PPAとは?電力売買の仕組みやメリット、新規ビジネス展開方法をわかりやすく解説

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  • PPAとは

PPA(Power Purchase Agreement:電力販売契約)とは、発電事業者と需要家※1との間で締結される、電力の売買に関する長期契約のことです。企業や自治体が、太陽光発電設備を導入するための方法の一つとして広がりを見せています。 

ここでは、PPAモデルの基本的な仕組み、その他の導入方法との違いについて解説します。 

※1 需要家:電力を使用する企業や団体または世帯を指す。本稿では主に企業や団体を表す。 

PPAモデルの仕組み

PPAと自己所有型・リースの違い

PPAと自己所有型、リースでの発電設備導入などは、企業や自治体などが再生可能エネルギーを導入する際の代表的な方法です。

自己所有型の場合、需要家が発電設備の導入費用をすべて負担し、所有権も需要家に帰属します。リース型では、需要家がリース会社にリース料を支払いますが、発電した電力はすべて需要家のものになるのが一般的です。

それぞれのメリット・デメリットについて、以下の表にまとめました。

導入方法 

メリット 

デメリット 

PPAモデル 

(オンサイト) 

・初期投資は基本的にかからない 

・維持・メンテナンスの負担は基本的に発生しない 

・使用した分の電力を支払う 

・10年〜20年の長期契約が必要となる 

・自社判断で交換・処分が難しい 

自己所有型 

・サービス料金がかからず、長期的に見て投資回収効率に優れている 

・交換・処分は自社判断で行える 

・自家消費しない電力を売電でき収入を得ることもできる 

・初期投資の負担が大きい 

・維持・メンテナンスの負担が大きい 

リース 

・初期投資は基本的にかからない 

・維持・メンテナンスの負担は基本的に発生しない 

・自家消費しない電力を売電でき収入を得ることもできる 

・長期契約が必要となる 

・自社判断で交換・処分が難しい 

・発電されない場合でも、リース料金は発生する 

この中でも、オンサイト型PPAモデルにはさまざまなメリットがあることから、企業や自治体での導入事例は増加傾向です。具体的なメリットについては、後の章で詳しく解説します。

PPAが注目される理由

PPAは、企業が脱炭素経営を推進する上で、初期投資を抑えながら再生可能エネルギーを導入できる手段として注目されています。電力料金の変動リスクを抑制し、長期的に安定した電力コストでの運用につながる可能性がある点も理由の一つです。 

 

PPAの導入は、RE100※2やSBT※3などの国際的なイニシアチブへの対応や、ESG投資※4の観点から企業価値の向上に寄与します。 

 

また、PPA事業者が設備の設計、調達、建設、運用、保守を一貫して担うため、需要家側に専門知識やノウハウが不足していても、導入しやすい点がメリットです。 

 

※2 RE100:事業活動で使用する電力を100%再生可能エネルギーに転換することを目標とする国際イニシアチブ。 

※3 SBT(Science Based Targets):パリ協定の目標に沿って、企業が温室効果ガスの削減目標を科学的根拠に基づいて設定する枠組み。 

※4 ESG投資:環境(Environment)、社会(Social)、ガバナンス(Governance)の観点を重視して行われる投資。企業価値や持続的成長を評価する基準の一つとされている。 

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  • オンサイトPPAとオフサイトPPAの違い

PPAは、設置場所によってオンサイト型とオフサイト型に分けられます。

種類 

特徴 

オンサイト型 

需要家の敷地内(屋根や駐車場など)に発電設備を設置し、発電した電力をその場で消費するモデル。災害時には非常用電源として活用できる場合もある。 

オフサイト型 

需要家の敷地外に設置した発電設備から、送配電網を介して電力を供給するモデル。敷地面積に制約があっても導入しやすいが、託送料金が発生する。 

以下で、それぞれの特徴を解説します。 

オンサイトPPA

オフサイトPPA

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  • 企業・自治体(需要家)がPPAを導入する5つのメリット

初期費用を抑えて太陽光発電設備を導入できる

電気料金の削減につながりやすい

PPA契約を通じ、需要家は従来と比べて安価な単価で電力を購入できます。長期的な視点では、電気料金の抑制が期待できます。

自然エネルギー財団の「企業・自治体向け電力調達ガイドブック第8版(2025年版)」によると、太陽光発電のコストは低下傾向です。例えば、大規模な発電設備の場合、2023年の調査では1kWhあたり9.4円です。一方、従来の電力量料金は約23円となっています。

また、契約期間中は電力購入単価が固定される形態もあり、将来のコスト予測が立てやすくなるのも重要な視点です。

 

参考: 

企業・自治体向け電力調達ガイドブック第8版(2025年版)|自然エネルギー財団 

高圧電力A(契約電力500kW未満)|TEPCO 

CO2排出量を減らし、ESG経営を実践できる

設備のメンテナンス・管理の負担が小さい

災害時の非常用電源として活用できる

PPAを使って新しいビジネスを展開できる

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  • 企業・自治体(需要家)がPPAを導入するデメリット

長期契約が必要となる

自社判断で設備の交換・処分ができない

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  • PPAを活用した新しいビジネス展開

既存電力会社の新規ビジネス展開

エネルギーに関心ある企業の新規ビジネス創造

ESG経営から始め、拡大する新規ビジネス創造

ESG経営とは、環境(Environment)・社会(Social)・ガバナンス(Governance)の3点を重視し、持続可能な成長を目指す経営です。 ESG経営に取り組む企業にとって、PPAは再生可能エネルギー導入の有効な手段となり、新たなビジネス創造の起点となります。

自社でPPAを導入し、その成功事例を外部に発信することで、他社へのソリューション提供やコンサルティング事業につながります。また、PPAを通じて得られた環境価値を活用し、新たな金融商品やサービス開発に参画するのも一つの方法です。

環境価値の一例として、非化石証書が挙げられます。

詳しくは、以下の記事をご覧ください。

関連リンク:非化石証書とは?仕組みやメリット、調達方法をわかりやすく解説

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  • PPA対応可能なクラウド型CISサービス

ユニファイド・サービス株式会社は、電力小売会社や需要家などに向けて、すでにPPA対応のクラウド型CISサービスを個別開発で展開しています。

これは、顧客管理や契約管理、料金計算などのPPAに関する煩雑な業務を自動化し、クラウド型システムで事業運営を支援するサービスです。電力小売業務に精通したコンサルタントが導入を支援し、目指すべき業務プロセスに沿ったスムーズな導入を実現します。

電力小売業務の最適化を実現。オフサイトPPA対応の「クラウド型CISサービス」について詳しくはこちら

【オフサイトPPA対応CIS導入事例】再エネ電力の調達・販売の効率的な管理を実現|ケネディクス・グリーンエナジー株式会社様

ケネディクス・グリーンエナジー株式会社様は、グループが運用する不動産に再生可能エネルギーを導入する目的で、2023年に設立されました。PPAを通じて調達した再生可能エネルギー由来の電力を、電力小売会社経由で販売しています。

同社は、再生可能エネルギーの調達から販売、顧客管理に至る複雑な業務を効率的に運用するため、ユニファイド・サービスのクラウド型CIS「REMs(Renewable Energy transaction Management system)」を導入しました。本システムは、オフサイトPPA等に対応する電気料金計算に加え、災害時の業務継続性や柔軟な拡張性を備えているのが特長です。

導入後、契約件数増加に伴うデータ処理の自動化や管理台帳の一元化が進み、業務効率と判断精度が大きく向上しました。再生可能エネルギー事業における運営基盤の整備につながった事例です。

関連リンク:電力業界をこえて拡がる再生可能エネルギー事業「ケネディクス・グリーンエナジー株式会社 様」の事例はこちら

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  • まとめ

PPAは、発電事業者と長期契約を結ぶことで、需要家が初期投資を抑えつつ再生可能エネルギーを導入できる仕組みです。企業や自治体などがPPAを導入すると、ESG経営の進展やBCP対策、新しいビジネスモデルの展開など、さまざまなメリットを得られます。

ユニファイド・サービスは、PPA対応のクラウド型CISサービスを個別開発で提供しています。顧客管理や契約管理、料金計算などPPAに関する業務効率化にご関心のある方は、以下のリンクをご覧ください。

電力小売業務の最適化を実現。オフサイトPPA対応の「クラウド型CISサービス」について詳しくはこちら

2025年11月21日

“Unisrv 電力CIS” に関する
各種お問い合わせはこちら

この記事の監修者

  • 甲斐 博一

    ユニファイド・サービス株式会社 CMO

    グローバルIT企業における23年間のマーケティング経験に経営企画のスキルも加えB2B/B2Cともに経営とマーケティングを結び付けていくことをモットーとする。また、数多くのデジタルマーケティングおよびECの立ち上げや衰退ビジネスの立て直しも経験し、Webサイトを事業に貢献させてきた経歴を持つ。現在はユニファイド・サービスにて、B2B領域のビジネスにフォーカスし、CMOとしてマーケティングを推進すると同時に、新規事業計画と成長を支援する活動を並行して実践中。経営とマーケティング、事業企画、そしてリーダーシップを次世代に伝えていくための活動もライフワークとして行っている。

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